Un leader est un phénomène qui suit la société humaine depuis l'Antiquité. Toute société a besoin d'un leader pour donner au système un aspect ordonné et maintenir son intégrité. Il possède un ensemble spécifique de qualités qui le distingue d'un individu ordinaire.
Le leadership existe dans toute société et est son attribut constant. Un leader est une personne pour laquelle cette communauté reconnaît le droit de prendre les décisions les plus importantes.
Approches de leadership politique
Le leadership existe dans toute société et est son attribut constant. Un leader est une personne pour laquelle une entreprise donnée reconnaît le droit de prendre les décisions les plus importantes.
L'intérêt pour le leadership a été démontré par les historiens anciens. Ils ont accordé une attention dominante aux dirigeants politiques, les considérant comme des créateurs de l'histoire. Au Moyen Âge, l'idée du chef élu de Dieu dominait.
Nietzsche a apporté une grande contribution, qui a formulé deux thèses, qui ont été développées plus avant en psychologie politique. La première thèse concerne la nature du leadership en tant que force irrationnelle et instinctive reliant un leader et des suiveurs. La seconde - attribue à une personne des qualités exceptionnelles qui la transforment en surhomme. À l'avenir, de nombreux psychologues ont insisté sur les origines irrationnelles du leadership politique.
Les premiers concepts holistiques du leadership politique ont été formulés à la fin du XIXe - début du XXe siècle. En ce qui concerne l'essence du leadership politique, il existe différentes opinions parmi les scientifiques, selon l'alignement de l'accent mis sur un facteur de leadership particulier. Il existe des points de vue selon lesquels le leadership est classé comme une sorte de pouvoir. Pour d'autres, le leadership est un statut de gestion lié à la prise de décision. Le leadership politique est également considéré comme un esprit d'entreprise dans lequel les dirigeants du concours échangent leurs programmes contre des postes de direction.
Leadership formel et informel
Deux types de leadership sont distingués: il s'agit du «leadership en face à face» effectué en petits groupes et du «leadership distant» ou leadership des dirigeants. Dans le premier cas, tous les participants au processus ont la possibilité d'interagir directement les uns avec les autres, et dans le second, ils peuvent ne pas être personnellement connus. Dans le second cas, un attribut indispensable d'un leader est l'institutionnalisation de son rôle, c'est-à-dire il doit occuper une sorte de position de pouvoir. Ainsi, ses qualités personnelles peuvent s'estomper à l'arrière-plan, surtout si la position de pouvoir n'est pas élective. Mais le leadership informel dans le groupe reflète la volonté et la capacité d'exercer des fonctions de leadership, ainsi que sa reconnaissance et son droit à un leadership de la part des membres de la société.
Typologie des dirigeants politiques
Il existe différentes approches de la classification des dirigeants. La plus célèbre est la théorie de M. Weber, qui a distingué le leadership traditionnel, charismatique et bureaucratique. Le leadership traditionnel est caractéristique des sociétés patriarcales. Il est basé sur les habitudes de soumission au chef, au monarque, etc. Le leadership juridique est un leadership impersonnel. Dans ce cas, le leader ne remplit que ses fonctions. Leadership charismatique des qualités personnelles d'un leader et sa capacité à unir les gens et à les conduire.
Le leadership peut être autoritaire ou démocratique en termes de style de prise de décision. De par la nature de l'activité, le leadership peut être universel et situationnel lorsque les qualités de leadership se manifestent dans un certain environnement extérieur. Les dirigeants peuvent être classés comme un chef réformateur, révolutionnaire, réaliste, romantique, pragmatique et idéologue, etc.
Théorie des traits de personnalité d'un leader
Les théories les plus courantes du leadership politique sont les théories des traits de personnalité, des théories situationnelles et situationnelles-personnelles. Les «théories du trait» sont nées sous l'influence du biologiste F. Galton, qui a expliqué le leadership sur la base de l'hérédité. Cette théorie considère le leader politique comme un porteur de qualités aristocratiques qui l'élèvent au-dessus des autres et lui permettent d'occuper une position appropriée au pouvoir.
Les partisans de l'approche pensaient qu'observer un leader déterminerait une liste universelle de qualités et garantirait l'identification de leaders potentiels. Des scientifiques américains (E. Bogdarus, C. Byrd, E. Vyatr, R. Strogill et autres) ont identifié des dizaines de qualités de leadership: esprit, volonté, initiative, sociabilité, sens de l'humour, enthousiasme, confiance, compétences organisationnelles, convivialité, etc. Avec le temps, les traits identifiés par les chercheurs ont commencé à coïncider avec l'ensemble général des qualités psychologiques et sociales. Cependant, de nombreux grands leaders n'avaient pas toutes les qualités de cet ensemble.
Théorie situationnelle du leadership
Une théorie situationnelle du leadership a émergé pour remédier aux inconvénients de la théorie des traits. Selon elle, le leadership est un produit de la situation actuelle. Dans diverses situations, les individus se distinguent par leur supériorité par rapport à leurs autres qualités intrinsèques. C'est-à-dire le fait qu'une personne devienne un leader n'est associé qu'à des facteurs externes et non à ses qualités personnelles.
